向左走還 向右走？其實, 無論 向左走還 向右走, 都 了向上走.

本期Donews 5G白話 嘉賓 Mynet.cn CEO魯眾.

對于傳統IT人, 魯眾這個名字并不謀生. 這位84年大學畢業 "老"同志, 在1990年走進DEC, 開始了其商海生涯. 十幾年中, 魯眾從跨國企業職位低 銷售助理干起, 一路走來, 成 了多個跨國公司在華 高管. DEC,微軟,Oracle,AMD, 真 硬件賣過,軟件賣過,就連芯片 不曾放過.

但 , 作 聲名顯赫 職業經理人, 魯眾如今放棄了年薪百萬 各種邀請, 從五星酒店到80元一晚,從頭等艙到坐火車, 開始享受月薪6000元 創業生活. 這到底 了什么？一 互聯網, 二 激情.

其實, 這不 魯眾第一次觸網. 2000年到2002年, 魯眾在8848當了兩年COO. 今天 魯眾回首往事, 坦言到當年不懂互聯網, 做 只 一單投資生意. 8848 失利, 在中國互聯網 一個令人好奇 故事. 投資人,創始人,操盤人,員工,接盤人, 眾多角色直到今天, 仍然在各自總結不同 敗因. 第二次加入互聯網 魯眾對我們說, 在他看來, 導致8848失利 大原因可能 拔苗助長. 過早 精英團隊和正規化管理, 扼殺了創業公司 激情, 妨礙了一個創業公司在新興市場上對商業模式和業務模式 探索.

當魯眾坐上Mynet.cn重新發車 時候, 他回顧了一下8848留下 公司文檔. 魯眾面對著幾年前 PPt, 幾乎潸然淚下. 當年 8848, 不僅在品牌上積累了優勢, 在業務探索方面, 作出了很多正確 預測和嘗試, 比如短信,游戲. 然而, 這一切都隨著互聯網第一次泡沫隨風而去. 除了惋惜之外, 魯眾從中 悟到了堅持 重要. 所以, 第二次投身互聯網 魯眾從一個投機者變成了長跑運動員.

Mynet 新業務, 說起來并不陌生, 其實就 企業上網. 在Alibaba,萬網,中國企業網都已經初具規模 時候, 魯眾仍然認 , 這個市場還未釋放 潛力, 足夠提供一個讓他展現激情 舞臺. 在這個舞臺上, 仍然有機會實現他 夢想. 魯眾 自信來自他 激情, 來自他在這個行業積累 經驗和資源, 來自8848 教訓. 今天 魯眾認 他已經找到了成功 鑰匙, 寄希望通過垂直領域 快速滲透和競爭對手龐大 市場營銷掰一掰手腕, 看看誰能笑到后.

在魯眾看來, 企業上網這個市場遠遠沒有飽和, 而 剛剛開始. 還有太多 用戶需求沒有滿足, 還有太多 企業在互聯網門口之外徘徊, 期待能夠滿足自己 服務. 魯眾 戰略思想 兩強相遇勇者勝, 但萬一實力懸殊, 邊打邊跑 可以找到根據地.

魯眾 戰術很多：面對行業 垂直營銷；滿足行業需求 精耕細作；行業供應鏈上下游資源共享 簡版B2B；網絡服務綁定硬件銷售渠道 整合營銷... ...

不到兩個小時 時間里, 關于Mynet 爭論如火如荼. 當激烈 辯論結束之后, 我突然發現, 試圖通過論戰 方式預測未來恐怕有些不靠譜. 魯眾借用前老板比爾蓋茨對微軟文化 評價--Passion+Smart, 概括了他這一次長征 動力. 其實, 無論 向左走還 向右走, 只要聰明 前進, 總歸能走近成功.

所以, 躊躇滿志 魯眾再一次和我們分享,溫習了魯迅 名言："希望 本無所謂有, 無所謂無 , 這正如地上 路：其實地上本沒有路, 走 人多了, 便有了路”.