2005年 11月24日, 盛大第一款主力游戲《夢幻國度》宣布免費 日子, 到現(xiàn)在, 正好一年 時間. 這一年, 這個互聯(lián)網都 轉折之年, 對于盛大而言, 轉折之年.

從財報上看, 盛大 進入反彈期, 本季度凈營業(yè)收入較去年同期下降12.6%, 較上季度增長7.7%, 4.37億元人民幣(5520萬美元)；第三季度網絡游戲凈營業(yè)收入(包括MMORPG收入和休閑游戲收入)較去年同期下降6.6%, 較上季度增長9.4%, 4.09億元人民幣(5170萬美元).

看下盛大這三年來 毛利率對比：2006年第三季度盛大毛利率 56.2%, 2005年同期毛利率 68.9%, 2004年第三季度毛利率 30.37%

總得來說, 盛大業(yè)績 增長還 來自于MMORPG和休閑游戲在內 游戲產品全線增長.

對盛大 這次大轉折, 我比較關注兩個方面 東西：

1,創(chuàng)新在哪？看來, 陳天橋 擁抱藍海并非只 口號.

A.陳天橋對網絡游戲 重新聚焦. 當盛大 家庭戰(zhàn)略受挫后, 陳能迅速覺察異狀, 及時調整, 這種快速應變能力值得肯定. 事實上, 這種應變執(zhí)行起來很難, 盛大做 還不錯.

B.革新網游商業(yè)模式, 并使幾款老 游戲煥發(fā)第二春. 看一下盛大 歷史, 實際上有兩次大 革新, 2001年, 率先采用時間收費模式 (CPS), 2003年, 在局部如休閑游戲上嘗試道具增值服務模式 (CSP), 2005年, 全力實施道具增值服務模式 (CSP). 這種計費模式對體驗更 合適.

C.所有 游戲廠商, 都面臨一個共同 難題, 體驗 惰性. 有 采取了不斷引進新游戲, 有 則 自主研發(fā). 盛大采取 商業(yè)模式 更新, 吧盈利評價從純ARPU值向人數(shù)*ARPU 綜合評價轉變, 這 幾大游戲廠商 核心競爭力更 區(qū)別化.

D.據(jù)一些盛大內部人士介紹, CSP模式使得某種隱藏 收費模式更 隱蔽, 而且大大刺激 消費, 這 不少人沒有想到 , 比如, 闖天關需要10張點卡, 打出 寶物 概率卻比較低.

E.對于CSP模式, 有 評論 商業(yè)模式 革命性創(chuàng)新, 我給于 評價 商業(yè)模式 局部革新.

2,仍有戰(zhàn)略上 懸念.

F.從網絡游戲層面上講, 盛大 核心競爭力正在強化, 但 從盛大 互動傳媒戰(zhàn)略上, 仍缺乏清晰 方向及未來想象力.

G.網絡游戲 發(fā)飆和家庭戰(zhàn)略 受挫表明, 盛大目前 戰(zhàn)略似乎在休養(yǎng)生息, 陳天橋 未來進攻點仍需時間來檢驗.

H.盛大未來 另一個懸念 2007年Q3債券兌換, 這 道門檻, 唐駿這次有違常規(guī) "二次路演”, 似乎在暗示, 盛大正在未雨綢繆.

I.盛大 2005年有人用一句話總結：游戲老化, 盒子受挫, 盈利缺乏支撐. 對盛大2006年, 可以用一句話總結：游戲復興, 業(yè)績復興. 但 , 下一塊奶酪在哪？

對盛大及陳天橋 轉型變革話題, 以后會做些持續(xù)性關注.